吴小莉：其实在您的创业过程中，宏碁也三次经历过危机，您都亲自披挂上阵，也转危为安。大家就很好奇，您怎么能够精准地看到危机，是怎么做到的？

施振荣：责任问题。面对现实，面对危机，最重要的就是要换脑袋。失败为成功之母，我现在发现成功也是失败之母，因为你成功以后就习惯于成功的模式，但当那个模式已经不适合未来了，你还是习以为常，新的模式又不愿意去尝试、怕失败，那就不得要领了。我认为再造属于企业应该有的DNA，尤其是高科技产业，每十年可能需要做一点再造的工作，最好在经营的过程里面就想到新的可能性。