在昨天的《静说日本》公众号上，我介绍了日本传统的年功序列制度，与新引进的美国式能力主义制度之间的优异与冲突。虽然有不少新兴的企业，如日本软银和优衣库等，大多引进了美国式能力主义的管理制度，但其实，在日本传统企业和大型企业中，迄今为止依然盛行年功序列制度。因为几万人甚至几十万人的企业，如果没有经验丰富，几经历练的中高层干部的顺序递进式的培养和管理，这样的企业是无法保证一直走在成功与正确发展的路上。

那么，这样一来，这些传统企业和大企业的管理干部在职位升迁上，大多如我们中国提拔领导干部一样，讲究历练、讲究业绩、也讲究年龄。

在一般情况之下，日本传统企业和大企业的管理层都会出现以下的年龄结构：

30多岁可以当上一个主任， 40岁左右的时候可以当到课长，过了50岁才有机会成为部长。而要成为社长的话，一般年龄都在55岁到60岁之间。

丰田章男先生

他在离任的记者招待会上面说了一句话：“面对AI时代的到来，我经历了种种挑战和尝试，但是无法突破自己，所以我希望新的团队能够为丰田未来的新的发展闯出一条生路。”

这一年，丰田社长才65岁，在日本传统企业和大企业中，他依然属于年轻派。

根据日本帝国数据库的统计，进入2024年，日本百年以上的企业已经超过了四万家，也就是说，全世界半数以上的百年企业都在日本。

那么日本这么多企业当中，作为公司最高经营者的社长，他们的平均年龄是多少呢？

东京商工调查公司于2023年实施的一次最新的调查显示，日本公司社长的平均年龄是63.7岁，其中70岁以上的占35.5%，而20多岁的年轻社长，仅为0.2%，且大多以经营电商为主。

50多岁人担任社长，从年龄结构和人生经历来说，他很少会像年轻人一样不断地去拥抱新的事物和新的事业，更多的是担负责任，确保企业这艘小船在汪洋大海当中能够抗拒风浪，稳妥前进。

这就使得日本企业尤其是传统企业和大企业，它在经营过程当中会出现较大的保守性，这一保守性会严重影响日本企业在新时代的挑战。但是，也正因为这一保守性，使得日本企业出现了许许多多长寿企业，它们不为眼前的利益所惑，坚守本业，坚守初心，踏踏实实一步一个脚印地往前走。虽然有时候发展的速度跟不上一些新兴的企业，企业的价值和利润比不上一些新兴企业，但是他们的脚步比一些新兴企业走得更稳健。

所以，让德高望重，充满人生阅历，具有丰富企业管理和技术经验的的人来担任公司社长，对于日本企业来讲，它的发展会更安全、更稳健。“生存比发展更重要”，这是许多日本企业念念不忘的经营法则。